Ik help bestuurders, directeuren en ondernemers hun verhaal te vinden, scherp te krijgen en te laten werken voor hun organisatie.
Als bestuurder, directeur of ondernemer ben jij de CEO van jouw organisatie. De hoogste in charge. De eerste verteller. Zonder jouw verhaal heeft je organisatie geen verhaal.
Medewerkers zoeken richting bij jou. Klanten wegen jou mee in hun keuze. Talent beoordeelt jou voordat ze solliciteren. Stakeholders luisteren naar wat jij zegt en letten op dat wat je niet zegt.
Op de werkvloer en in een klantgesprek. Op het podium en in de boardroom. In een interview en op LinkedIn. Elke dag, in elke interactie. Jouw aanwezigheid spreekt boekdelen.
De meeste CEO's onderschatten hoe groot de kracht van hun zichtbaarheid is.
En laten haar daardoor onbenut.
Het is tijd voor een nieuwe definitie van ROI. Niet alleen Return on Investment. Maar Return on Inspiration: het rendement op het vermogen om mensen in beweging te brengen.
Dat vlammetje begint niet bij de communicatieafdeling. Het begint bij jou als CEO. Als jij helder staat, werkt dat aanstekelijk. Op de werkvloer. In een klantgesprek. Online en offline.
Strategie wordt uitgelegd.
Verhalen worden onthouden.
Een Chief Story Officer bewaakt het centrale verhaal van een organisatie. Niet als marketinginstrument. Wel als strategische basis onder leiderschap.
Elke organisatie heeft een missie, een visie, kernwaarden. Keurig opgeschreven. Zelden nagesproken. Nauwelijks onthouden.
Het narratief is wat die drie in één verhaal bindt. Het fundament waar je op bouwt, de vonk waaruit alles ontstaat.
Maar dat verhaal moet wel aangewakkerd worden. Door jou. Als CEO geef jij het voorbeeld.
In een wereld waar AI alles kan schrijven, wordt het eigen verhaal onderscheidend. Forbes noemt storytelling een 'leadership superpower'. McKinsey concludeerde in 2025 dat de CEO de chief storyteller van de organisatie is, met directe impact op organisatieresultaat.
Het is tijd dat CEO's hun rol als Chief Story Officer claimen.
Iedere leider heeft een verhaal. Waar begon het allemaal? Dat is je origin story. Waar staat je organisatie voor? Dat is je corporate story. En op welke thema's wil jij zichtbaar zijn? Daar zit het vonkje voor je thought leadership.
Die verhalen liggen er al. Ze zijn alleen nog niet scherp. Nog niet vertelbaar. Nog niet consistent.
Ik ben die externe Chief Story Officer.
Tijdelijk, aan jouw kant, tot het verhaal staat en gaat lopen.
Ik ben de oudste uit een ondernemersgezin. Mijn vader had een marketingadviesbureau. Hij leerde me verantwoordelijkheid nemen, nieuwsgierig blijven en klanten behandelen alsof ze familie zijn. Toen hij jong overleed, zette ik samen met mijn moeder zijn bedrijf voort. Op mijn 23ste leerde ik wat het is om te ondernemen met je rug tegen de muur.
Vijftien jaar lang heb ik ondernemers geholpen nieuwe klanten te vinden en bestaande te binden. En altijd ging het om hetzelfde. Wie ben jij? Wat drijft je? Waarom zou iemand met jouw organisatie willen werken?
Daarna koos ik voor directie- en bestuurdersrollen in zorg en maatschappelijke organisaties. Tzorg, UniK, Vijf, ONS Welzijn en Van Kaathoven. Honderden mensen, tientallen miljoenen omzet, stakeholders, aanbestedingen en duizenden klanten. En in elke rol voelde ik de urgentie van het verhaal achter de organisatie. Niet alleen de cijfers en het systeem, maar de mens en de betekenis.
Daar ging mijn vuurtje stiekem écht van branden.
Ik weet hoe het voelt om die bestuurder en ondernemer te zijn. Ik heb er gestaan. De druk gevoeld. De keuzes gemaakt. Ik spreek jouw taal.
Maar ik heb ook op de vuilniswagen meegereden en op de treeplank gestaan. Rondgelopen op de werkvloer in de zorg. En daar leerde ik wat er echt leeft. Dat de taal van de boardroom niet altijd landt op de vloer. Dat mensen niet voor je strategie willen werken, maar voor jou. Dat ze willen zien wie je bent. Dat ze voelen of je het écht meent.
Als CEO wordt er altijd op je gelet. In een toespraak en in een wandelgangsgesprek. Op LinkedIn en op de werkvloer. Mensen kijken of je consistent bent. Of je doet wat je zegt. Of je energie geeft in plaats van kost.
Bevlogenheid kost energie. Zichtbaarheid kost moed. En een helder verhaal kost werk. Dat werk ken ik. Van binnenuit.
Your Story helpt je jouw verhaal als CEO of ondernemer scherp te krijgen. My Story brengt dat verhaal als keynote of workshop naar jouw mensen. Our Story verbindt als dagvoorzitter jouw organisatie tot één gedeeld verhaal.
| B | Belief | Waar sta jij voor als bestuurder? Wat is jouw onwrikbare overtuiging over goede zorg? |
| R | Reputation | Wat zeggen medewerkers, cliënten en partners over jou als ze denken dat je niet luistert? |
| A | Authority | Op welke thema's leid jij? Waarvoor kom je als bestuurder aantoonbaar op? |
| N | Narrative | Vertel je je verhaal bewust en consistent? Of laat je de invulling over aan anderen? |
| D | Distribution | Hoe zorg je dat jouw verhaal stroomt, van de bestuurskamer tot aan de werkvloer? |
| B | Belief | Waar sta jij voor? Welke overtuiging drijft jouw leiderschap? |
| R | Reputation | Hoe word jij gezien door medewerkers, peers en de buitenwereld? |
| A | Authority | Op welk thema ben jij de stem die richting geeft? |
| N | Narrative | Welk verhaal verbindt jouw loopbaan, je koers en je organisatie? |
| D | Distribution | Waar en hoe laat jij jouw verhaal daadwerkelijk landen? |
| B | Belief | Waar geloof jij in? Waar kom jij voor op? |
| R | Reputation | Wat onthouden mensen over je? Hoe sta je bekend? |
| A | Authority | Claim je lane. Waar kun jij richting geven? |
| N | Narrative | Welk terugkerend verhaal verbindt alles wat je doet? |
| D | Distribution | Waar en hoe krijgt jouw verhaal daadwerkelijk bereik? |
Een eerste kennismaking is een open gesprek. Geen verkoop, geen vragenlijst. Wel een eerlijke verkenning of er een goede match is en waar jouw verhaal nu staat.
Ik geloof in de kracht van verhalen. Dat een goed verhaal je leiderschap versterkt. Dat jouw aanwezigheid, online én offline, allesbepalend is voor wat je organisatie uitstraalt en bereikt.
Leadership by Story.
